CMC4Ukraine. Відновлення та розвиток виробничих підприємств
«Наше підприємство – саме те підприємство, на яке розраховані програми з реабілітації та відбудови. У машинобудівній галузі зазвичай говорять про великі державні підприємства. «Турбоатом», «Електроважмаш» – ці харківські підприємства знають усі. А наш маленький завод, мабуть, ніхто не знає. Ми ж виробляємо надсучасну продукцію, яка може конкурувати на зовнішніх ринках, і дійсно потужно служить сьогодні енергетиці, – розповідає Александр Гуля, директор харківської компанії «Котлотурбопром». – Ваш проєкт для мене став відкриттям, бо тут все для відродження бізнесу. Дуже важливі планування, бачення того, чим ми займаємося, очима консультанта і потужний зв’язок, що виник під час спільної роботи. Це якийсь особливий зв’язок».
Про важливість проєктів підтримки виробничих підприємств, про довіру та партнерство в подоланні викликів найчастіше йдеться у зворотному зв’язку учасників проєкту «#CMC4Ukraine. Відновлення та розвиток виробничих підприємств».
Проєкт, за підтримки Програма USAID «Конкурентоспроможна економіка України», який тривав із лютого по травень, об’єднав керівників виробничих підприємств та менеджмент консультантів. Його метою була розбудова партнерства для пошуку кращих рішень та досягнення стійких результатів виробничих підприємств, які зазнали руйнівного впливу війни.
У підсумку успішно реалізовані заплановані заходи:
1600 годин роботи менеджмент консультантів для вирішення запитів керівників і команд виробничих підприємств
16 тематичних зустрічей циклу: «Управління відновленням: практичні студії»підсумкова конференція «CMC4Ukraine. Менеджмент консалтинг для виробничих підприємств: партнерство сильних».Крім того, проєкт став поштовхом до створення десятків партнерств – між консультантами та керівниками підприємств, а також командами підприємств – учасників проєкту.
Тому вже сьогодні можемо з впевненістю відмітити додаткову цінність проєкту.
Наші учасники – представники 40 виробничих підприємств та 27 менеджмент консультантів – разом будували моделі реагування, формували практичні підходи до вирішення управлінських задач в умовах динамічних викликів. Завдяки формату відкритої взаємодії, обміну не лише гарними результатами, а й уроками, учасники підтримували, надихали та мотивували один одного.
«Я вам дуже вдячна, що ви знаходите час для того, щоб пропрацьовувати, продумувати, шукати рішення, десь рефлексувати. Насправді досить часто, коли ви збираєтеся у компанії однодумців, або навіть різних людей, у вас можуть народитися зовсім інші думки та інші рішення. Тому ви – великі молодці, що інвестуєте, що ви тут», – підтримала учасників підсумкової конференції проєкту Олеся Залуська, керівниця Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України».
Консалтинговий супровід управлінських команд за основними напрямками фінансово-господарської діяльності надавали експерти-практики, які працюють за методологією СМС4Ukraine з перших місяців російського вторгнення (деталі тут https://www.cmc-ukraine.com/.../Sribna-nahoroda...). Ініціатор та керівник проєкту Olga Trofymova, Президент спільноти СМС-Ukraine.
Проєкт виконувався менеджмент консультантами «Всеукраїнської асоціації консультантів з управління «CMC-Ukraine» за підтримки Програма USAID «Конкурентоспроможна економіка України».
Програма USAID «Конкурентоспроможна економіка України» підтримує український бізнес з метою підвищення конкурентоспроможності на внутрішньому ринку України та на міжнародних ринках, допомагає в розбудові спрощеного та прозорого бізнес-клімату, а також забезпечує українські компанії можливостями скористатись перевагами міжнародної торгівлі.