Виробничі підприємства в умовах війни. Приклади дієвих рішень керівних команд

«Дуже допомогли включитися люди, які були у мене в підпорядкуванні. Коли за когось відповідаєш, потрібно думати, що робити та як вижити», – цей коментар пані Олени С., представниці компанії з Білої Церкви, цілком претендує на заголовок цьогорічного циклу зустрічей «Управління відновленням: практичні студії».

Керівники виробничих підприємств та менеджмент консультанти діляться досвідом, набутим від початку війни. На зустрічі «Виробничі підприємства в умовах війни. Приклади дієвих рішень керівних команд» були представники великих і середніх підприємств галузі машинобудування, харчової та легкої промисловості, медичного сектору. Це – наші шановні партнери, частина екосистеми, яку з початку війни будують консультанти спільноти CMC-Ukraine на чолі з Президентом Olga Trofymova.

Тематичні зустрічі відбуваються в межах Проєкту «CMC4Ukraine. Відновлення та розвиток виробничих підприємств», який виконується менеджмент консультантами «Всеукраїнської асоціації консультантів з управління «CMC-Ukraine» за підтримки Програма USAID «Конкурентоспроможна економіка України».

Далі низка яскравих цитат про те, що допомогло вистояти:

🔸«На початку війни – співробітники, обладнання, купа готових замовлень – все, що було, залишилося на окупованій території, ми втратили дуже багато. Релокувалися в Рівненську область і почали все спочатку.
Війна для нас стала точкою росту. Все, що раніше потребувало років роботи, тепер займає місяці», – керівник харківської компанії Тетяна В.

🔹«Що допомогло нам вистояти?
По-перше – це ціль, без цілі немає шляху. Ціль, до якої ми йшли, – вижити, вистояти, зберегти бізнес. По-друге, змусили вистояти різкі зміни. Ми швидко змінювались, враховуючи поставлені задачі – у внутрішній та зовнішній політиці, підходах, схемах, стилі роботи і так далі. По-третє, це маркетинг та фінансове планування. Це обов’язково. Це розвиток, аналітика, швидкість реакцій на зміни», – Руслан К., заступник директора з розвитку та маркетингу (м. Харків).

🔸«У 2014 наше підприємство з виробництва акумуляторів було релоковане з Костянтинівки в Старокостянтинів. Вже у 2022 стикнулися з багатьма проблемами…
Я вдячна нашим людям, нашим співробітникам за те, що ми вистояли», – Вікторія О.

🔹«Попри труднощі війни, вирішили не закриватися, триматися на ринку, як є, та трохи змінили свою ціль в напрямку розробки обладнання для чистки сухим льодом.
Нам вдалося виготовити та сертифікувати обладнання. Зараз ми пропонуємо послуги кріобластингу.
Вистояти в важкі часи допомогло те, що ми сфокусувалися на новому продукті», – Наталія Г., засновниця компанії зі Львова.

🔸«Ми з Миколаєва. 2022 рік був дуже важким для нас. Підприємство двічі постраждало від обстрілів, тому було прийнято рішення частково релокувати виробництво. Нас прийняла Камянець-Подільська міська рада. Зараз ми реалізуємо масштабний проєкт з переробки алюмінієвої банки, з подальшим виробництвом алюмінієвого листа та фольги. Подібних ліній в Україні ще немає.
Вижити допоміг ентузіазм нашого власника. Він енергійний – всіх схопив та перевіз», – Юлія Т.

🔹«Коли почалася війна, було прийняте рішення не припиняти виробництво, але критично не вистачало сировини. Ми почали працювати над новою рецептурою, ми змінювали її 57 разів, тестували 24/7.
Це випробування стало великим досвідом. Дуже допомогли включитися люди, які були у мене в підпорядкуванні. Коли за когось відповідаєш, потрібно думати, що робити та як вижити», – Олена С. (м. Біла Церква).

🔸«До війни ми займалися будівництвом, металообробкою та швейним виробництвом. Після вторгнення будівництво в нашому регіоні зупинилося, тому ми почали розвивати інші напрямки. Дуже допомогла диверсифікація портфелю. Корисними виявилися гнучкість та адаптивність до нових реалій. Наше підприємство витримало 7 прильотів, 2 цехи були пошкоджені.
Головний актив – люди», – керівник запорізької компанії Олександр Ш.

🔹«Для нас війна почалася у 2014 році. Втратили виробництво в Краматорську та релокувалися до Бучі. Майже 10 років нам вдавалося триматися завдяки спрямуванню зусиль на іноземні ринки. З початком війни ця діяльність зупинилася. Зараз шукаємо можливості для співпраці на внутрішньому ринку. Не складаємо рук. Вірю, що наші зусилля не марні.
Бажаю всім дивитися вперед з розплющеними очима. Поки ми єднаємося – ми непереборні!», – директор Михайло С.

Цінність таких зустрічей полягає не лише в обміні досвідом. Це – живий формат взаємодії та теплі контакти. Так формуються можливості зростати в надскладних умовах. Так кріпне стійкість.

Ми продовжуємо! Долучайтесь!

Програма USAID «Конкурентоспроможна економіка України» підтримує український бізнес з метою підвищення конкурентоспроможності на внутрішньому ринку України та на міжнародних ринках, допомагає в розбудові спрощеного та прозорого бізнес-клімату, а також забезпечує українські компанії можливостями скористатись перевагами міжнародної торгівлі.