CMC-UKRAINE

ВСЕУКРАЇНСЬКА АСОЦІАЦІЯ
КОНСУЛЬТАНТІВ З УПРАВЛІННЯ
Ми зобов’язуємо кандидатів на отримання статусу СМС демонструвати особистий професійний розвиток – Пітер Чакварі
     Ми зобов’язуємо кандидатів на отримання статусу СМС
     демонструвати особистий професійний розвиток – Пітер Чакварі

                                                            

      Оцінка ефективності – важлива частина індивідуального плану розвитку консультанта

Діяльність СМС-Ukraine з початку війни стала надихаючим прикладом для менеджмент консультантів найвищого світового рівня. Ми не просто отримуємо визнання вкладу в розвиток професії та економіки України, а й користуємося істотною підтримкою міжнародної спільноти. Цього разу в спільноті відбулась зустріч  з колегою з Угорщини – Пітером  Чакварі.

Пітер – один з найвідоміших Certified Management Consultant (СМС) у світі. Він – віце-президент FEACO, викладач програм для менеджмент консультантів в Metropolitan University (Лондон), член магістрату Будапештського столичного університету. У нього 30-річний досвід роботи з бізнесом.

Те, як  гідно Пітер Чакварі позиціонує професію менеджмент консультанта,  викликає повагу та захоплення.

Ми говорили з ним про сучасний менеджмент консалтинг та про підготовку менеджмент консультантів. Цікаво було почути його репрезентацію переліку базових напрямків освіти в консалтингу: формальної освіти, навчання в процесі роботи, корпоративного навчання та сертифікаційного рівня.

Примітно, що в роботі Пітер розмежовує програми підготовки до процедури  професійної сертифікації від юніорських програм та базових дисциплін для  консультантів.

На зустрічі йшлося також про значення етичного кодексу та вирішення етичних дилем у професійному середовищі. В процесі підготовки до професійної сертифікації на здобуття статусу СМС іноземні колеги значну увагу приділяють проявам особистісних якостей кандидатів в командній та професійній взаємодії.

Значима частина фахової освіти консультанта – навчання в процесі роботи. Пітер Чакварі наголосив на важливості розуміння концепції професії. Іноді постійне навчання, замість розвитку, лише забирає багато часу на вивчення непотрібних деталей. Звідси витікає наступна складова професії консультанта - оцінка ефективності.

Оцінка ефективності – важлива частина індивідуального плану розвитку консультанта. Вона дає можливість ставати кращим. Компанія або спільнота мають допомагати консультантам в оцінці ефективності, розробляючи критерії, які відображатимуть рівень прогресу особистості або проєкту.

Якщо оцінка ефективності формальна, вона не має жодного сенсу. Помилки одразу визначаються, обговорюються та виправляються.

Пітер Чакварі також аргументовано пояснив дієвість структурованої системи менторингу для розвитку співробітників організацій.

Зустріч вийшла жива, глибоко професійна та наповнююча.

Це велика цінність в часи, коли наростаючі економічні та суспільно-політичні виклики для усього світу формують запит на професійних менеджмент консультантів, посилюючи вплив особистісних якостей і репутації консультанта на результати клієнтів.

Контакти

01004, м. Київ, вул. Пушкінська 31-в, оф.9
Адреса для листування:
03049, м. Київ, вул. О. Шовкуненка,
буд. 6, офіс 207

+380 67 578 3031

office@cmc-ukraine.com

Швидкий зв’язок



Помилка...
Дякуємо! Повідомлення відправлено.
Ми зв’яжемось з Вами найближчим часом.
Запит підтверджено!
Увійдіть, викорустовуючи новий E-mail.
Запит підтверджено!
Увійдіть, викорустовуючи новий пароль.
Реєстрацію підтверджено!
Увійдіть, викорустовуючи свій E-mail і пароль.